Comment avancer, évoluer dans un environnement changeant et complexe ?

Trouver les ressources nécessaires en interne pour s’adapter et performer durablement ?

Différentes interventions peuvent être envisagées pour concevoir, avec vous, l’organisation interne adaptée à vos ambitions 

Audit – Diagnostic de votre organisation interne

Un état des lieux permet de comprendre le fonctionnement d’une organisation ou d’un service, de s’appuyer sur ses points forts et de dégager des pistes d’amélioration.

Le recours à un expert de l’audit d’organisation interne vous donne des clés pour intervenir de façon efficace sur l’optimisation de votre mode de gouvernance et du management de vos équipes.

Un diagnostic est établi à partir d’entretiens individuels ou collectifs, de vos processus internes, en fonction de vos besoins et objectifs.

En conclusion de cette expertise, un rapport pointe les atouts de votre organisation. Les dysfonctionnements sont identifiés et analysés.
Vous disposez alors de différents outils pour agir :

  • Organigramme
  • Analyse de votre organisation
  • Cartographie des risques
  • Recommandations
  • Plan d’actions

Diagnostic sur 1 à 3 mois

Gestion opérationnelle de votre projet

Le management de votre projet « Gouvernance & Organisation interne » consiste à organiser son bon déroulement et à atteindre les objectifs fixés.

Le recours à un expert en gestion de projet vous permet d’être accompagné pour mener à bien cet exercice, de bénéficier d’un regard extérieur et de compétences supplémentaires pour un résultat performant.
La gestion opérationnelle de votre projet s’articule autour de 4 étapes :

  • Initialisation de la demande et définition du projet
  • Planification des étapes et des actions
  • Exécution et pilotage
  • Finalisation et clôture du projet

Accompagnement sur 6 à 12 mois  

L’Audit-Diagnostic et la Gestion de projet peuvent s’inscrire dans un Accompagnement sur mesure

un ensemble de services selon vos besoins et objectifs

Ateliers collaboratifs

Pour aborder une thématique spécifique ou une problématique particulière, des ateliers de groupe peuvent être organisés en interne.

L’objectif est de s’appuyer sur le mode collaboratif, et notamment sur l’intelligence émotionnelle, la co-construction et l’action collective, pour mieux cerner les difficultés rencontrées et trouver ensemble des solutions, ou pistes de solutions, à mettre en œuvre.

L’atelier est un moment de partage et d’échange d’expériences. Les participants construisent ensemble une réflexion ou un projet. Chacun apporte ses connaissances, en plus de celles de l’expert qui mène l’atelier.

Ces ateliers se déroulent sur une demi-journée, au sein de votre structure ou dans un lieu extérieur.
Exemples de sujets pour des ateliers sur mesure :

  • Organisation du travail, télétravail
  • Changements, mutations professionnelles
  • Gestion de projet
  • Intelligence émotionnelle…

Formations

Pour vous former, et/ou former vos managers, vos équipes, sur des sujets en lien avec l’organisation interne, des programmes sur mesure peuvent vous être proposés, en fonction de vos besoins et objectifs.
Vous pouvez compléter et/ou ajuster vos compétences en matière de :

  • Management de projet
  • Organisation interne
  • Intelligence émotionnelle

 Possibilité de prise en charge par votre OPCO

Management

Pour vous épauler dans votre management, accompagner votre réflexion sur vos projets managériaux ou des problématiques rencontrées, vous pouvez faire appel à un regard extérieur expert et expérimenté.

Nous mènerons ensemble la réflexion pour co-construire vos solutions.

Exemple : l’organisation du télétravail

Modes d’intervention : présentiel – distanciel – mixte – sur tout l’hexagone
Chaque service est conçu selon l’Approche Morvarid MV